轉貼：「背包客棧」建立一個成功論壇的幾個關鍵

轉貼：「背包客棧」建立一個成功論壇的幾個關鍵
by Mr. 6 on February 9th, 2009, 目前有 21 則留言, View blog reactions



旅遊界在全球網路界都是一個極為競爭的市場，但很少有看過像「背包客棧」(Backpackers)這樣有知名度、有人氣，又有「地位」的網站。這個網站的特色聽說又是杜絕商業，創業家極為低調，對我這種旅遊的生手來說的印象就是像PTT那樣深不可測，走的路不同於一般網路創業者，也因此不易挖到寶。

結果，我錯了。

「背包客棧」所示範的，其實正是網路上的一種曾經美好的一種小而美的創業方式，而且或許還更適合現今產業環境的網站經營方式。

首先，這次Sweet 100能邀請到「背包客棧」的創辦人與負責人「小眼睛先生」真是非常榮幸，也藉這個機會聲明，當我發起Sweet 100時，告訴志工我們的主旨是找來網路界的各種聲音，因此，所有的講者都是由志工們發掘、邀約的，名單、時間、講題皆由志工決定，我唯一要求堅持的就是「高品質的『正面分享』」。寫部落格這麼久，旨在帶來新的概念，網路和創業彼此分不開關係，創業的過程中「正面」是很重要的特質，所有力量應該相加，所有的智慧應該互補，而不是互相抵銷，所以Sweet100宗旨在讓台下觀眾感到「充電」，充知識，也充信心，我們會繼續透過我們來自網路各界的志工們，找來平衡的主題，絕不會有所偏頗，我們還有九十幾場要舉辦，可以讓各行各業的人期待。

先來提「背包客棧」Backpackers的成就。對「背包客棧」來說流量並不是關鍵，會員也不是關鍵，關鍵是旅遊（尤其自助旅行）是一塊創業家囑目也高度競爭的特殊市場，「背包客棧」，對這些人來說，「背包客棧」代表著是生活的中心、夢的起源，出國前找「背包客棧」，出國回來再回「背包客棧」分享，並問問題、爬文、規畫下一段旅行。在這次場合中，就有一位聽眾朋友帶著「背包客棧」的tag來和小眼睛說話，他說，掛著這個tag就表示可以問他問題，剛剛他在火車上也有人看這個tag而主動和他打招呼。小眼睛表示，三年來，這個tag已經發出一萬多張！目前「背包客棧」的流量分布，台灣的網友佔40%，大陸22%，香港9%，也讓它和其它台灣網站有所不同。

這是──力量！

而這股力量的後面，猜猜有幾個人，有個資本額多大的公司？

在我看來，這是「背包客棧」最有意思的一點。小眼睛經營網站的方式，可說是網路最原生的創業做法：從頭到尾都是「原子化」(Atomic)。

什麼是「原子化」？

「背包客棧」這個「站」，到今天就只由原本兩位創辦者經營而已，沒有「雇員」（版管皆為義工），甚至沒有立案公司，大概……也不需要辦公室(我猜)！

而「原子化」的好處是？如小眼睛說，背包客棧五年的時間，他不敢說它「成功」，能活下來「已經覺得蠻意外的」，不過他也說，以「背包客棧」這樣來看，要死掉也不容易。

這樣一個原子化網站的成本不高，只要誠心將它得「好」，基本收入達到，要死掉也不容易！

不是嘛？

現在，先由Derrick Hung為小眼睛的演講做商業模式上的分析：

以過去的經驗，加上悉心的準備與等待，在小眼睛穩定保守的經營理念下，背包客棧在潛心耕耘的華人自助旅行社群中，持續擴大茁壯。

從創立公司，到用熱情去實踐想法，面對現實的轉變，到最後離開原創公司的掙扎，比一般人又多了一段更完整的創業經驗，讓小眼睛在重新開創新事業時，具備了更多面向的思維。從前瞻技術的服務網站到內容導向的社群論壇，從小規模集資創業到自身資金最低限度投資，除了不變的創業家精神，對於創業的風險評估指標，小眼睛因此有不一樣的設定。

在創業的初期，獲利或者成功，都是每個創業家主要或是潛藏的目標，在投入時間、資源、成本開創一段新事業的時候，每個主事者的風險承擔能力，會決定著整個事業的取向。以新創事業為一種投資為觀點，投資學中對於風險及報酬，有這樣一個廣為人知的模型：「高風險高報酬，低風險低報酬」，即風險及報酬兩者之間成正相關，投資者所願意承擔的風險（包含所有可能風險），會影響「預期報酬率」。創業家在投資所有的資源進入事業體當中，是可能依照這樣的想法來分配自己手上的資源，以創造最大「實際報酬率」。以現實狀況來看，投資學的觀點，不盡然適用在創業或者事業體投入資源給本業以期創造獲利的情境中，主要是因為「風險評估方式」的適用性。

投資學中，風險評估常用投資標的報酬率或者歷史報酬率來評估風險，當標的物越能夠被詳盡的揭露其可能的報酬率，則風險越能夠被清楚的評估，在「高風險高報酬」的模型下，主事者可以選擇出最適自身風險承擔能力的投資或資源分配方式，來預估未來報酬。那如何描述創業的報酬率？參考前人的經驗？或是詳盡的統計分析？大多數都在創業家自行判斷，再隨著舊有經驗或自身應變能力，去選擇出最可接受的投資方式。

在未可知的報酬前提下，風險評估就沒有切確或是可參考的報酬率。換個角度來思考創業時，在投入資源，以各種手段創造收入最大化時，也必須考量到「潛在風險」。有別於其他管理科學追求的最大「效能（effectivenetss）」及「效率（efficiency）」，在投資學中即是最大實際報酬率，在生產管理即是資源投入及產出之間的關係，而「風險管理」中，是反向地去降低在因風險發生時所可能產生的損失。

風險管理的精神，可以讓每位創業者在決策的過程當中，去避免讓自己的事業不成功，例如財務損失或是少了獲利的機會。小眼睛提到：「沒有必定成功的，但是有註定不成功的」，在背包客棧成立的歷程當中，記取第一次的經驗，採取保守低調路線，讓第二次創業，在「不失敗」的最低風險承擔下，持續緩步的發展。這一系列的過程，對應了風險管理的主要過程，

第一，就是「風險辨識」。小眼睛通過第一次的創業經驗，最實際的辨認網路創業的風險事件，如資金問題、目標變更問題、人員管理問題，這些已發生的風險事件，造成公司及這些集體創業者，得付出代價處理，例如產品無法與市場配合，得去接洽其阿專案來彌補原有產品尚未能獲利的資金缺口，對原有產品的資源調度，可能影響其發展進度；對於創業者共同目標與實際公司營運獲利目標的不同，使創業者對員工的承諾造成影響。在背包客棧在創業過程當中，原有的風險事件已經清楚被辨識。

而風險辨識的方法非常多樣化，應用於實際企業營運上多數有資料依據且可量化，對於一般性決策上，依靠自身經驗或者是案例探討，可以部分的辨識出可能存在的風險。這是個相當艱困的領域，創業家仍舊要在創業的過程中，盡可能的把可能的風險列舉出來，接下來的階段去處理存在的風險，在追求利益之外，也不斷的去降低因為風險發生而可能造成的損失。

第二，就是「風險預測」，這主要在預測風險的兩個項目「機率」及「強度」，同樣的一般性決策問題中，諸多風險事件的機率及強度是難以量化預測的，需要靠主觀的判斷甚至是團隊的討論。在小眼睛的網路創業經驗中，對於網站經營可能發生的風險事件，因為在較低的風險承擔能力下，採取了保守的作法。

第一次網路創業發生的風險事件，在背包客棧創立的過程當中，都被列為較高風險且較大強度，這意味著這些風險都必須被優先處理。

第三，就是「風險處理」，而風險處理的方式，大體上有四種方式：避免風險、預防風險、承擔風險、轉移風險。

背包客棧的成立，在實際的經營方式上，處理了幾個風險事件，以不同方式處理。第一，背包客棧以個人經營網站，成立公司需要投入相對大量的資源維持一般營運，避免發生組織管理變動等複雜因素造成的風險。第二，早期資金來源，都是來自創業者個人，選擇國外主機代管，相較於國內的主機代管服務，因為就較低廉的收費，能讓網站在經營前期能夠有較低成本，已預防資金短期內不足的風險。第三，在2006年，Google在台開放Google AdSense服務，成為主要廣告收入來源，將由網站販賣廣告版位造成的營運風險，如投入時間向廣告主推銷廣告版位，將此風險轉移給Google。第四，透過風險管理「降低風險事件發生造成損失」的精神，背包客棧不是一心一意追求成功，而且在追求不失敗的穩定步伐中，持續創業的道路。在景氣不斷起落的經濟環境裡，「增加獲益」跟「減少損失」，不論是怎樣的景氣燈號，都是創業家應給予相同權重的目標。

對於經營自己事業的創業者來講，對於事業的管理只是過程中的一小部分，有其他更難以用學術名詞來描述的部分，就是創業者的「理想」或是「願景」。

對於背包客棧，對於每個使用者的尊重，維持網路分享精神的理念，協助每個人完成自己的旅行，仍然在這個華文網路市場數一數二的論壇中不斷發酵，無法用營收或是規模來衡量這樣的創業精神是否成功，而是讓想要在網路創業的朋友們看到，「低調、等待、專注、注意網路趨勢」讓這樣原本在網路的一角中發揚創業者理念的論壇，不斷在創造價值。現在的創業環境之中，除了豐沛的衝勁及不絕的熱情之外，也該常試著加上些逆向的要素，在這個一如自助旅行般的創業冒險中，也有更穩定的步伐。

（以上作者Derrick，本名洪亘觀，跟著IBM PC compatible一起來到這世界的PC世代，畢業於政大資管系，從Dail-up BBS開始參與電腦網路世界，親身參與Internet技術及文化的歷程，曾任軟體工程師(Systex), 系統設計師(Systex), 企業風險管理顧問(Deloitte)等，關於Derrick完整與最新的關於Sweet 100部落格文章請見「Sweet 100部落格」）

另外也由Lilila來詮述小眼睛的演講以及他對創業家所建議的經營哲學與「專注堅持」：

背包客棧的起念是「幫助人完成旅行的夢想」，來自於創立者-小眼睛先生對於自助旅行的熱愛。因為自己喜歡自助旅行，並發現網路上自助旅行的資訊仍不足，於是創架了一個自助旅行的論壇，希望能藉由論壇的創立，來讓自己以及也喜歡自助旅行的同好，互相交流，讓大家更容易實現每個人的「旅行夢」。

其實，這就是典型以「從發現自身的需求未被滿足」為起點的創業例子;或者，也可以說是筆者常常跟朋友說的：只要常常心存善念與助人的念頭，創業的點子就會源源不絕！這和小眼睛先生所陳述背包客棧的創立意念和永遠不變的使命價值就在於「幫助人完成旅行」不謀而合。

小眼睛先生低調地沈穩地坐在講桌前，娓娓道來他的個人創業歷程與最真實的感想。台下的聽者，卻一個個卻像殷殷企盼能拿到爆點回家交稿的記者，希望聽到驚人的獲利模式，希望聽到華麗的行銷策略，希望聽到磅礡的未來拓展計畫。但是，背包客棧以簡單而穩健的經營哲學，沒有驚人的獲利模式，它是個靠Google ADsense而存活的論壇。為甚麼不放更多更多元的廣告，讓論壇的獲利更豐厚？小眼睛先生堅持要維持論壇的品質，論壇的品質是他不變的堅持，也是他至今的驕傲。

背包客棧沒有華麗的經營策略，沒有作任何宣傳，它就是這樣很自然地變成一個自助旅行者必要造訪的台灣第一網站。小眼睛先生沒有做任何嘩眾取寵的宣傳活動，唯一做的事，就是把論壇經營好，讓成員在論壇裡可以盡情自由發表，分享他們想分享的。

背包客棧沒有磅礡的未來拓展策略，沒有天文數字的增資計畫。小眼睛先生說網站未來的走向交給站友們去決定。對於增資計畫，對於一個知名的網站來說，不是沒有人捧著錢要來投資的機會，只是，面對這些錢，該做出一定的承諾，該對股東負責。如果還沒有想出如何幫股東賺錢，何以敢取人錢財？

我看到的小眼睛先生，他不是那種期待手握大把銀子揮霍，對於網站未來畫著大餅高談闊論的閃閃發亮型創業家 ;我看到的他卻是帶著那種長青型企業家的穩健氣息，一步一步都是那麼穩扎穩打，專注堅持著最初的網站使命。

謙虛的他，說沒去真正研究過為何論壇會成功，但是如果一定要談成功因素，那麼便是1.低調專注 2.耐心 3.隨時關心外在趨勢 4.對論壇內每一個成員保以全然尊重的態度 5.企業結構精簡。有時企業經營就是比氣長，唯有穩健走出每一步，能夠控制成本，才能呼出比人長的一口氣。儘管到現在，他還是力求企業精簡，以求在不景氣裡繼續留得一口氣平靜生存。

所以，在背包客棧裡，你可以看到某些人過去的美麗回憶，也有人即時報導他們在地球某一端的當天感動，還有即將到來的旅行興奮期盼之情，當然也充滿著未來的旅行夢想。

筆者和背包客棧結緣，也正是因為喜歡獨自冒險，而真的很不愛跟伯伯嬤嬤觀光團。因為背包客棧的存在，似乎我的每個旅行夢都不再遙遠，也不再孤單。上背包客棧，你可以看到每個背包客各地各樣豐富的經驗分享，站在前人的肩膀上，每一段旅程的初體驗，無形中為我增添了許多安全感和勇氣。

在筆者的眼裡，小眼睛先生也是真正把自助旅行的精神用在網站經營的性情中人。人們選擇自助旅行，不外想是選擇自己的一個夢想境地，好好地藉以旅行沈澱自己或沈靜感受不同的世界風景，暫時逃離那不斷追趕進度的塵世喧囂。自助旅行中最難得的是那隨遇而安的自在，最寶貴的是那無從預期的意外;而不是把自己帶到另一個世界去繼續疲累地追趕景點進度。而他，即也是用這麼自在沈穩的態度，在經營著背包客棧這個論壇。

莫忘初衷，是小眼睛先生給所有網路創業者的唯一建議，也是他貫穿整場演講的唯一精神。不論環境怎麼轉變，充斥著什麼樣的外在金錢誘惑，他念茲在茲皆只在於給站友一個有品質的討論環境，幫助人們實現旅行的夢想。

是的，誰說成功的創業非得要有大把的銀子才能成就？專注堅持在對的事情上，它自然會累積成功的能量-在背包客棧小眼睛先生的身上，我們看到了印證。

（以上作者lilila，人稱小拉，又稱良家婦女。此人為政大企研所最不才的校友，曾於法國化妝品集團L’OREAL公司擔任品牌行銷工作，這是一家很好的公司，因為待過之後，會幫你建立非常好的人生觀-”天下無鳥事”-這對創業者來說，是很重要的訓練歷程。目前為一全職創業工友籌備即將開張的網站，也無薪兼任「腦殘吉診室」掌門人）

Derrick與Lilila轉述之後，我繼續談談我認為「背包客棧」帶給我們的「atomic」的網站經營方式的看法。

小眼睛說的一句話尤其令人深思良久。他說，剛開「背包客棧」時，其實就沒有所謂「錢」的問題。因為剛開始的時候，主機放在家裡，接中華電信網路，等人慢慢多了，看到在台灣這種收費一個月至少需三～五萬跑不掉，所以「背包客棧」自此開始就放到國外去了！「背包客棧」將頻寬花費，小心的掌握在一個可以控制的範圍內，小眼睛自認並不是生活開支很大的人，加上經營成本不高，靠著積蓄和其他的收入。

後來Google AdSense進來，讓「背包客棧」開始有了收入。一直到現在，他們的主要營收竟還是仰賴平台式的網路廣告，也就是說，他們不必養任何一個業務，只把Google AdSense貼上去，就為「背包客棧」帶來一些收入，這可說是網站最原生的方式，讓我們想起美國的PlentyOfFish免費交友網站。有很長一陣子大家還不知道，原來這個人氣極高的網站，所有的主機都放在一棟多倫多的公寓裡，公寓是租來的，員工只有兩位，由創業家自己和女友自己維護一個全世界性的大網站！

重要的是，為何網站要這樣搞？兩個人，沒有公司，主機放美國，簡簡單單？

小眼睛提到一套有趣的理論我覺得可以借來思考一下。其實如果膽大一點，小眼睛可以請幾個人來一起把網站再擴大，但，小眼睛帶大家思考，看，請幾個人以後，像現在廣告至少衰退三成、四成，很有可能這幾個人就要被fire或減薪了。小眼睛認為，網路公司的組織的編制肯定是要非常謹慎的。此外，小眼睛也認為，若拿了投資者的大筆資金，很容易會做出不必要的擴張，當花費失去控制，而無法達到預期目標時，很難對員工跟投資者交代，所以，「背包客棧」雖然的獲利模式相對保守，其實卻是相對穩健的！

小眼睛也提到，創業的風險其實會愈來愈少。他以剛剛來現場的其間過程形容，十一點五十分晚來了幾分鐘，天空的天氣也是一下出太陽、一下又下雨，然後，他也發現Sweet100的場地文化大學教育推廣部門口也變了模樣。網路上的變化，就是如此的迅速，不過，他也笑說，經營網路和樸克牌有點像，隨著牌一直出，後面還沒出的牌，也會隨著牌慢慢的出現而算得愈來愈準確，當牌愈來愈準確時，他愈容易做出正確的決定，正確以後，就不會停止了。

對「背包客棧」來說，正確的決定，是他全力在「內容」上耕耘，而這內容不是由他來做，而是讓更多有經驗的人去協助有疑問的人，也因此，他的版型幾乎都沒有改過。「背包客棧」在2004年一月開站，當時還沒什麼人用，就這樣繼續半年後，人數才突然多了起來！不過，我認為最重要的關鍵，其實在目前這幾位版主及站內的熱心棧友們，當這個站開始有人氣後，有棧友問小眼睛要不要辦「網聚」？小眼睛竟回答，他個人沒有興趣！也就是因為這樣，讓這些有熱情的熱心棧友們自動的發起了網聚，也從中得到了更大的樂趣，可以更去協助其他的使用者！第一場網聚，就由網友自己辦，居然來了近一百人，就辦了起來，後來在北、中、南各辦了一場，網站的聲勢於是變強了，這些熱心棧友也更熱心的幫助這個網站的其他新進棧友，讓大家都得到他們的解答！

「背包客棧」對於「耕耘內容」的目標，其實也很清楚。他們訂了一個目標是──協助每一個人完持成自己的旅行。小眼睛說，當創業家清楚了這個網站的方向後，很多事情就變清楚，包括了和商業的關係也不會有所動搖，在「網友管理」上也更容易自動釐清，小眼睛經營討論區的主張是：「不要管理，就是最好的管理」，在「背包客棧」上對「人」是尊重的，很多論壇是違反版規就「刪」了，但他覺得，每個ID都是一個「人」，他處理衝突文章的方式就是另開一個討論區，把它「分流」到一個討論區裡面，專放「比站文」或政治性的文章，到目前為止成效還ok。

至於，未來希望將「背包客棧」這個網站做成怎樣的網站？小眼睛說，這個網站會變成這樣也是因為所有的網友變成這樣，那網站要變怎樣，也應由網友的需求來決定。

聽了有感，這個在小眼睛口中謙稱的「還沒有失敗」的網站，應該是很難失敗了。無論景氣或網路趨勢怎麼走，它永遠都是一個屹立不搖的小原子ATOMIC，長久的在那裡服務著背包客與所有愛旅行的網友們。



主題：Sweet100, 創投, 創業案例, 未來趨勢, 產業策進
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1. 李大人 連接到留言者的網站 »
留言時間: February 9, 2009, 8:50 am



「背包客棧」(Backpackers)網站的社群管理不錯，因而內容的品質也不錯。

2. Wendell 連接到留言者的網站 »
留言時間: February 9, 2009, 9:22 am



如果創業家的個性如此”隨緣”，當有競爭者進來這塊市場的時候，很快就會被侵蝕、超越、打啪，所以該防的還是要防，這是領導者工作的一部分，不可不慎不理，成長力在高科技界必須夠快，尤其是網路，一切都會發生於瞬間。

2008年有847萬人出國旅遊，就當有兩成的人是自助旅遊好了=170萬，等於每天有4657人需要自助行的資訊，我自己出國也是看背包客棧，如果要我付錢去獲得這些資訊我也願意，所以結論就是這是一個很肥美的市場，而且大餅會越來越大，很高興背包客棧暫時領先，但經營的方向奉勸別太依靠”網友的需求”，他們對網站的忠誠度通常比你想像的還要脆弱。

3. OL魔女 連接到留言者的網站 »
留言時間: February 9, 2009, 10:09 am



去過二十多個國家的我，是背包客棧的愛用者，台灣人出國有一個很大的問題就是辦簽證，這一點以歐美國家讀者為主流的Lonely planet等旅遊指南都無法解決，所以我許多疑難雜症的簽證問題都是在背包客棧獲得答案。非常感謝呢。

只是轉換到網路創業獲利這一塊，我也會有疑問 因為內容是網友貢獻的，收費要如何與網友共享，這一點可能會有問題。

其實，旅遊業本身是一個非常微利的產業，目前我看到還算成功的方式就是：服務數位化+廉價競爭+低薪人力，這方面可以參考的是 ：玉山票務與101vision

4. BB 連接到留言者的網站 »
留言時間: February 9, 2009, 11:19 am



背包客棧提供很多書上找不到的資訊，因為很多都是網友的私房菜，或自已的心得。

比說去阿拉斯加時，背包客棧會告訴你找哪一個城市、哪個點看極光最棒，找哪個人玩狗雪橇(附電話)、找哪個人冰上釣魚，參考價格，實際活動內容…非常受用!!而且還有好心人會把精華集中在一篇文章上。

光看背包客棧就可以寫出很多本旅遊書了，而且比很多旅遊書更充實，更多實際的資訊。

我愛背包客棧。
不過也覺得它可以增加一些的功能，像是留言板找旅伴常常搞不懂哪些人報名了，少了制式的報名工具；討論區的分類方式也可以在變強一點。
不過我還是很愛它啦，希望它可以依直保持中立公正的姿勢。

5. JM 連接到留言者的網站 »
留言時間: February 9, 2009, 11:38 am



背包客棧對我而言是真正的網路烏托邦，臉書對我而言是好用的工具。
創業家可以研發很棒的工具吸引使用者，但是很難打造烏托邦。
小眼睛先生後來有說到這比較像是一種品牌的經營。於是，那個tag可以在現實世界中產生效用，它讓陌生人產生關聯：原來我們都是背包客棧的一份子。
歸屬感亦能形成忠誠度。工具會不斷被更好的工具打敗，但是一個城邦裡會有一群人幫忙抵禦外侮，產生更好的點子讓城邦活下去。

6. Zack 連接到留言者的網站 »
留言時間: February 9, 2009, 1:11 pm



專注做一件事, 自然會越做越專業, 隨著時間的推移, 人們會慢慢的發現你的專注, 你的專業, 只要一直堅持, 成功終會到訪, 只是你有這樣的毅力嗎?

7. 樂活密碼 連接到留言者的網站 »
留言時間: February 9, 2009, 3:59 pm



對於一個個人旅行者而言，背包客棧確實能提供人所需要的資訊。更重要的是可以主動獲得，而不是被動。

8. ANDY在上海
留言時間: February 9, 2009, 10:15 pm



Summary:

1.幾乎沒有成本,可能就是最棒的獲利模式
2.網路的特性就是廉價, 反其道而行的註定遲早失敗, 不甚花錢的遲早會成功.
3.利用人性借力使力, 網友就是你的免費員工
4.擺著不理他還能活的,那是要怎麼倒
5.以上四點都有做到的”良心”網站,雖然很沒有良心,但就是贏家,這幾年都是這樣.

9. Johnny 連接到留言者的網站 »
留言時間: February 9, 2009, 11:02 pm



有人提到網站內容由網友貢獻, 所以網站獲利後要如何與網友(會員)分享是個分配的難題? 若改成付費會員, 會員對內容的貢獻採計分制, 每月結算得分, 將網站盈收撥一定比率給有貢獻的會員, 讓網站與會員共榮共生的模式, 可行嗎?
像Interush(www.interush.tw)這樣的網站商業模式可長久經營嗎?

10. Derek 連接到留言者的網站 »
留言時間: February 10, 2009, 5:02 am



奇怪！兩位創辦者經營怎麼只有一位出來？
其實，創業的艱辛或困難，很多創過業的前輩都可以臆測，

只是，兩位創辦者的心路歷程，可能也是大家有興趣了解的部分。
^^

11. go2act 連接到留言者的網站 »
留言時間: February 10, 2009, 5:00 pm



这种方式，比较小而专业，更容易进入一个创业领域的蓝海，更容易避开竞争对手的激烈竞争，值得借鉴。

12. Tony 連接到留言者的網站 »
留言時間: February 11, 2009, 11:03 am



剛開始時，小本經營是對的，避掉很多的風險跟經營成本。我跟一些傳統老板談一些觀念，他們都覺得很好，但真要動手做的時候，他的公司的資訊部主任、會計又是一堆意見，然後這個不懂、那個不懂，又提出很多反對意見…結果什麼事也做不了。兩個人，夠了，我想剛開始最多是三個人吧，不然…通常就是要燒錢囉。



21. 驛馬星 連接到留言者的網站 »
留言時間: February 9, 2010, 11:48 am


推~~~

剛開始時，小本經營是對的，避掉很多的風險跟經營成本。兩個人，夠了，我想剛開始最多是三個人吧，不然…通常就是要燒錢囉。

讚！